5月9日，公司(si)黨委書(shu)記(ji)、執行董事(shi)、總(zong)經理(li)馮永(yong)強前往延(yan)(yan)長(chang)(chang)石油延(yan)(yan)安項(xiang)目部生(sheng)產一線，調研(yan)延(yan)(yan)長(chang)(chang)石油2014年底前已批復用(yong)地的不動(dong)產登記(ji)發證工作(zuo)，同時就安全環保工作(zuo)、黨支部標(biao)準化規范(fan)化建設工作(zuo)等(deng)進行檢查。

在項目(mu)部現場，馮永強聽取了(le)項目(mu)負(fu)責人對(dui)榆林(lin)市(shi)定邊縣(xian)，延安市(shi)安塞區(qu)、吳起縣(xian)、甘泉縣(xian)項目(mu)進(jin)展(zhan)情況(kuang)的匯(hui)報，同時與項目(mu)工(gong)作(zuo)人員溝通交流，充分了(le)解作(zuo)業情況(kuang)、安全(quan)措施落實情況(kuang)、黨建融合情況(kuang)，梳理項目(mu)工(gong)作(zuo)中(zhong)的難點(dian)堵點(dian)并(bing)解決(jue)問題(ti)，鼓勵(li)大家繼續保(bao)持(chi)飽滿的工(gong)作(zuo)熱(re)情，確(que)保(bao)項目(mu)任務按時按質高效(xiao)完成。

針對項目(mu)推(tui)進(jin)情況，馮永強提(ti)出(chu)了(le)三點要求：一是要加(jia)(jia)緊(jin)項目(mu)推(tui)進(jin)。要統籌(chou)工期，緊(jin)盯時間(jian)節點，全力推(tui)進(jin)項目(mu)實(shi)施，確保按時高效完(wan)成任務(wu)。二是做好技術管理。要把控好技術路線，加(jia)(jia)快質量控制(zhi)，確保高質量完(wan)成各(ge)項任務(wu)。三是要加(jia)(jia)強溝通(tong)協作。生產部(bu)門要密切協作，形(xing)成合力，確保資(zi)源優化配置(zhi)，提(ti)高工作效率。

下一步，項目部全體人員將以此次公司領導調研(yan)指導為契機，以更加(jia)昂(ang)揚的工(gong)作(zuo)狀態、更加(jia)務實(shi)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，全力以赴推進(jin)項目建設(she)，高質量完(wan)成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，向甲(jia)方(fang)交上一份滿意的答卷(juan)。