為解決公司經營工作面(mian)臨的困境，6月(yue)5日，公司(si)黨(dang)委委員、副總經理劉小(xiao)林主持召開經營(ying)工(gong)作(zuo)調(diao)研座(zuo)談(tan)會，公司(si)市場經營(ying)部(bu)、項目管理部(bu)全(quan)體人員參(can)加(jia)座(zuo)談(tan)會。

在座談會(hui)上，與會(hui)人員(yuan)分別圍(wei)繞公司(si)轉(zhuan)型(xing)發展、體(ti)制(zhi)機制(zhi)轉(zhuan)變、精益管(guan)理(li)、市場(chang)開(kai)拓(tuo)及挖潛(qian)增效(xiao)等方面進行了(le)(le)交流發言(yan)，針對下一(yi)步工作(zuo)提出了(le)(le)建議。

在(zai)認真聽取(qu)大家(jia)發(fa)言后，劉小林(lin)表示(shi)，目前經營工(gong)作還存在(zai)一(yi)(yi)定(ding)的(de)問題，我們要提升經營層次(ci)，進一(yi)(yi)步整(zheng)合經營資源，優化分(fen)子(zi)公司的(de)管理(li)流程(cheng)，全面構建良性業務(wu)發(fa)展格(ge)局，全體經營人員要統(tong)一(yi)(yi)思想，堅定(ding)信心，及時(shi)梳理(li)手頭的(de)各項工(gong)作，時(shi)刻(ke)緊(jin)繃弦，不松(song)懈，保持謙虛謹慎(shen)的(de)工(gong)作態度，做到事事有(you)回應(ying)，件件有(you)著落。

劉小(xiao)林在調研中(zhong)強調，一是要(yao)建(jian)立(li)經營目(mu)標的分解(jie)機(ji)制，明確目(mu)標實施路徑(jing)，并進行有效的過程管控。二是要(yao)抓重(zhong)點，集(ji)中(zhong)資(zi)源，提(ti)升公(gong)司的經營層次。三是要(yao)調動(dong)員工(gong)的積極性(xing)和創造性(xing)，構建(jian)積極向上的企(qi)業氛圍(wei)，保持團隊的穩定性(xing)，激發人均效能(neng)的提(ti)升。